Quelques pistes à suivre lors du processus d’embauche
Recruter, intégrer et retenir une personne dans un nouveau poste est un long processus et voici quelques pistes pour le faciliter.
Isabelle Gallant, gestionnaire des opérations et partenaire en ressources humaines chez NxCareer, affirme que les personnes candidates sont de plus en plus préparées et que la dimension personnelle prend plus d’importance. « Elles vont faire leur recherche. Elles vont aller sur LinkedIn pour voir qui travaille là et quelle est leur personnalité », avance-t-elle.
Elle a même vu une candidate refuser une offre d’emploi intéressante pour le manque de professionnalisme de l’équipe. « Elle m’a dit que ça ne lui tentait pas de travailler avec une équipe qu’elle ne pouvait pas respecter », explique-t-elle.
Elle suggère aussi aux employeurs d’être plus à l’écoute des personnes candidates lors des entrevues et d’avoir une discussion. « Au lieu de seulement poser et répondre des questions de façon robotique, prenez un peu plus de temps pour gagner leur confiance pour voir si la personne s’intègrera bien à l’équipe », avance-t-elle.
Après l’embauche, l’intégration demandera bien plus qu’un nouvel espace de travail. « Il faut un bon plan d’action pour les premières semaines et mois. Ceci comprend des rencontres organisées avec les autres membres de l’équipe, des notes d’apprentissage et le temps nécessaire pour faire ces apprentissages », énumère-t-elle.
En plus, elle suggère d’affecter des mentors à cette nouvelle personne avec des rencontres régulières à l’horaire pour faciliter la transition et répondre aux questions.
« On sait que les gens ne restent plus longtemps avec une entreprise. Chaque personne que tu embauches pour la prochaine année va être ton marketing pour recruter pendant les prochains cinq ans. Une fois qu’elles seront parties, est-ce qu’elles vont bien parler de toi ou non ? », demande-t-elle en notant l’importance pour les employeurs d’être bien perçus pour recruter à l’avenir.