SEMAINE DES FOYERS DE SOINS SPÉCIAUX

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L’AFSSNB a pour mission d’aider ses membres agréés à fournir des services de qualité et rentables aux personnes âgées et aux adultes ayant des besoins spéciaux qui nécessitent des soins et une surveillance 24 heures sur 24, en collaboration avec le ministère du Développement social.

(Extrait du bulletin d’information de l’AFSSNB) publié au début mars.) Depuis décembre 2025, l’Association et nos partenaires de l’Alliance mènent des consultations intensives avec le ministère du Développement social. Si notre priorité immédiate est de mettre en place un cadre pour faire face à la crise actuelle, notre objectif à long terme est de créer un système intégré et homogène qui soutienne tous les niveaux de soins.

 

Les priorités de l’Association sont : 

  1. Intégration du système :
    un parcours plus efficace de l’évaluation au placement.
  2. Stabilité opérationnelle et stabilité de la main-d’œuvre :
    un financement durable et une rémunération équitable et compétitive pour la main-d’œuvre.
  3. Infrastructure :
    un plan quinquennal pour les lits qui inclut tous les niveaux de soins.
  4. Accessibilité financière :
    des soins à domicile abordables et une réduction des obstacles financiers à l’accès aux foyers de soins spéciaux, comme la suppression des exigences de copaiement pour les médicaments.

Demande budgétaire officielle

Au-delà des objectifs généraux de l’Alliance, l’AFSSNB a soumis une demande budgétaire officielle au ministère du Développement social. Notre priorité est la stabilisation de vos activités par le biais de trois axes essentiels :

 

  1. Financement pour renforcer les capacités et soutenir nos membres
    Transition de la NBSCHA d’un modèle dirigé par des bénévoles vers une organisation soutenue par des professionnels, capable de fournir un soutien en matière de ressources humaines, de gestion des problèmes et de formation des membres.
  2. Un plan salarial sur quatre ans
    Un engagement structuré visant à combler l’écart salarial de 10 dollars de l’heure pour nos PSW, associé à un examen complet de la méthodologie de financement actuelle.
  3. Viabilité opérationnelle (indemnités journalières)
    Les exploitants sont mis à rude épreuve en raison de la flambée des coûts de l’alimentation, du chauffage et de l’entretien. Nous avons demandé une augmentation immédiate liée à l’inflation pour l’exercice 2026-2027 et une révision complète des indemnités journalières pour tous les niveaux en 2026.

Pour plus d’information sur l’association, visitez le https://www.nbscha.ca/fr